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1月17日,集團公司召開2024年年終總結表彰大會,全面總結過去一年公司發展成果,部署2025年公司發展規劃,動員鼓舞全體員工扛牢使命擔當,勠力同心譜寫康養事業新篇章。
集團公司董事長陳銀忠出席并作重要講話,副總裁陳建群主持會議,集團財務總監劉卓擎通報2024年度公司預算執行情況及2025年預算情況。集團公司董事會、總裁會領導,集團總監及顧問,各地區大區經理、機構院班子成員以及集團特邀人員參加活動并為受到表彰的先進集體和個人頒獎。
【回眸2024】
緊握奮斗之槳,揚起實干之帆
2024年是充滿壓力與挑戰的一年,
也是收獲滿滿的一年。
中國人壽集團與民政部下屬中國老齡事業發展基金會正式成為集團公司的戰略投資者。如皋博愛醫院通過江蘇省衛健委評審,成為國家三級醫院;如皋申丞護理院、如東申丞護理院獲評江蘇省五級養老機構。2024年集團獲得5項國家級榮譽,20項省級榮譽,75項地市級榮譽,75項區縣級榮譽,釋放澎湃向遠、蓬勃向上的推動力。
2024年,在競爭日益激烈的市場環境下,集團能夠穩步發展前行,展現了大健康產業的廣闊發展前景與集團業務發展的韌性。
2024年,我們建章立制抓管理,強規范,持續提升集團制度建設與經營規范管理水平。
2024年,我們細致嚴謹抓核算,強審計,利用全新的市場財務模型指導企業經營發展。
2024年,我們聚精會神抓內涵,強質量,塑造產品競爭優勢與機構核心競爭力。
2024年,我們精益求精抓品牌,強戰略,筑牢成為醫養結合產業引領者的品牌根基。
2024年,我們創新引領提速信息化建設,為實現管理輸出、模式輸出、品牌輸出的發展目標,做好智慧化企業“新基建”。
2024年,我們井然有序抓基建,保工期,為有效降低項目籌建成本、合理投資打下堅實基礎。
2024年,我們細致入微抓集采,促進降低機構經營成本,有效提升采購效率。
2024年,我們接軌市場抓投資,積極擁抱戰略投資,開放心態加快市場化轉型。
2024年,我們旗幟鮮明抓教育,強黨建,弘揚黨員干部模范作用,促進集團主業健康發展。
【展望2025】
以團結凝聚力量,以創新開拓未來
2024年,集團公司以全新的姿態經受住考驗,獲得了社會、市場、消費者的認可,高質量發展的底色更加鮮明。2025年,集團各機構、部門須以精進自我夯實發展根基,以開拓創新集聚發展動力,以使命必達擷取發展成果。
董事長陳銀忠在講話中指出,要加強組織能力建設,為集團各項事業的發展,鍛造一支能打勝仗的精英團隊。要加強經營能力建設,提升機構能力與企業價值。要加強內涵能力建設,以優質的服務體驗,強化機構的競爭優勢與核心能力。要加強品牌能力建設,通過品牌形象的持續傳播,打造品牌溢價能力。要加強平臺能力建設,為集團輸出品牌、輸出管理、輸出模式的發展目標,提供基礎設施保障。要加強文化能力建設,通過弘揚積極的企業文化,提升團隊的歸屬感與凝聚力。要加強拓展能力建設,通過優質項目、優質產品、優質服務,提升品牌影響力。要深化戰略迭代,明確戰略定位,堅定不移地執行戰略方針,持續提升集團公司的社會價值與市場價值。
同時,陳銀忠董事長希望全體員工要加強團結,強化大局意識;要不斷加強學習,增強個人修養和能量;要主動接受能量,為團隊賦能,積極擁抱改革,始終和董事會的要求、患者、長者的需求保持一致,同頻共振。
企業管理輔導與分享
集團顧問張書榮先生企業管理輔導與分享一一《做難而正確的事》
集團戰略發布
華醫大健康集團《企業發展戰略規劃》(2.0)發布(宗志萍總裁助理)
大健康產業作為國民經濟的新增長點,正迎來前所未有的發展機遇。華醫大健康集團積淀二十多年深厚行業經驗,致力于真正成為中國醫養結合產業的引領者,在蓬勃發展的醫養結合領域中,秉承比家更溫暖的服務宗旨,始終堅持以人為本,通過員工成長,讓長者(患者)、家庭滿意,得到社會認可的價值觀。2025年,我們將繼續深耕養老服務領域,積極探索創新產業模式,持續完善養老服務體系,提升服務品質,全力為長者打造更優質、貼心的養老服務體驗。